苹果CEO库克5年大考，把公司做到7000亿美元，但在一点上出了昏招

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所属分类：天涯八卦

文/金错刀频道 Leonard（微信公号：金错刀）

iPhone7发布的时间已经敲定，果粉还没开始庆祝，库克提前开始嗨了。但不是为了iPhone7。

8月24日，苹果公司CEO库克任职满5年，近期，媒体说库克获得了1.35亿美元股票奖励，借着解禁的机会，库克抛售了33.4万股套现3600万美元，还专门卖了71万美元的股票用来交税。

够任性！

从2011年接替乔布斯当上苹果公司的CEO，获得了苹果公司董事会赠与的100万股受限股，2014年苹果公司股票拆分，1拆7，变成了700万股，其中一半可以在今年8月解禁出售。

5年任期满，苹果公司又赠与库克126万股，都是因为库克这5年担任CEO的表现。

这是库克5年大考。

在库克的任期内，iPhone手机突破了10亿部，公司市值一度突破过7000亿美元，iPhone系列终于来到了7，iPad做成了，苹果手表到了第二代，新园区已具雏形。。。。

但是，要知道，库克不是乔布斯，他所走的路与乔布斯完全不同。

库克，工程类专业学士，工商管理硕士学位，本身在个人电脑行业的运营管理方面有着极强的才能和丰富的经验。在IBM工作12年，成为北美地区配送总监，负责IBM个人电脑在整个北美地区的装配调度，后来成为Intelligent Electronics分销部门的首席运营官，再之后加入了业务正处于繁荣期的康柏电脑公司。

他更是《财富》500强里唯一一位公开同性恋身份的CEO。

乔布斯当年能够先让苹果电脑独霸一方，又从2007年开始用iPhone征服世界，走的是工业设计驱动路线。

库克走的是销售驱动路线。他做了很多乔布斯生前发誓永远也不会做的事，比如大屏幕手机，小尺寸平板电脑。

成绩不能磨灭，教训更要记住。就让我们看看，库克这5年有哪些功，又有哪些值得反思之处。

库克这5年的3大成功：

1、收入大幅增加

苹果公司这几年最大的改变应该是其规模。2012年的时候，苹果公司额市值首次突破5000以美元大关，世界震惊了。这证明苹果公司的表现让市场看到了更大的增长前景。

库克接任前，苹果公司4个季度营收约为1000亿美元。再看现在，过去4个季度中，苹果营收超过2000亿美元。过去5年里，苹果公司的营收虽然并非以连续递增的方式进行，但始终保持较为稳步的增长。只是在过去1年中，苹果的增长首次出现了负增长。

但总体来说，苹果的收入增加了一倍。

过去5年里，苹果公司的现金储备更是增加了1550亿美元，从海外获得的现金和投资比例大幅上升，到2016年第二季度末，已经从5年前的63%增至93%。

而且库克比乔布斯会花钱。乔布斯坚决拒绝支付股息，库克上任1年，就彻底给改掉了。截止到今年4月，据称苹果公司已经向股东支付了1630亿美元股息，其中有1170亿美元被用于回购股票。

2、iPhone出货量增加

库克任期内，iPhone手机出货量多达8.59亿部，而在库克之前，iPhone出货总量仅为1.3亿部。苹果卖出的10亿部手机中，87%是库克卖出去的。

当然，这跟前期库克修复了苹果公司零散的供应链是有直接关系的。

库克意识到苹果公司的供应链太过繁复，不容易搞定。所以，库克先从供应商入手，将关键供应商的数量从100家砍到24家。

同时，要求留下的供应商提供价格折扣，并将厂址设在距离苹果公司工厂很近的地方。

接下来库克减少了仓库的数量，从原来的19个减少到了9个。将库存水平从2个月所见到1个月的量。生产周期从4个月缩减到2个月。

库克的做法不单单简化了苹果公司的供应链过程，还大幅度削减了成本，提升了售后服务质量。

其产品策略也值得一提，库克走的是销售驱动的路子，C、S、Plus一下将iPhone的产品线丰富了起来，用户选择更多了。

3、打开中国市场

库克在他的第一个任期内，成功地把中国变成了苹果公司两大主要市场之一。

看图说话。

对比几大市场，不难发现，从2011年第四季度到2015年第四季度，大中华区营收实现了最大幅度的增长，营收水平已经超过整个欧洲地区，从45亿美元增至180亿美元。

截止到7月末，苹果公司在中国的零售店已经增至36家，而在库克之前是个位数。

搞定中国市场，绝对是库克任期内取得的最大成就之一。

苹果公司的海外扩张之路也在迅速前行，海外门店数量从2011年第二季度时的50家增加到了现在的218家，开拓了4个大陆的7个新国家。

3个失败：在创新方面库克失误了什么？

1、糟糕的苹果地图

苹果从2012年开始搞地图，但是地图是一个新领域，苹果没有经验，缺少专业知识。

从一开始，苹果就低估了地图的复杂性。看起来地图不复杂，所有道路都是已知的，餐馆、商店也是已知的，还掌握了丰富的地址数据，难吗？然而这就是低估。

地图上线后，让人迷路的问题不断，发生了不少情况。曾经有一名美国用户使用苹果地图自驾游，结果私闯民宅，还导致流血事件，最著名的迷路事件是，一名澳大利亚用户在错误信息的指示下，被困在国家中央公园，险些丧命。

各种问题出现，惹得地图团队核心成员引咎辞职。

当然，苹果还在努力积累、完善，但这终究已经成为苹果公司仅有的几个历史黑点之一。

2、用人不淑

在用人这方面，福布斯给库克的分数是D。

库克接任CEO时，苹果的团队已经十分优秀。2012年2月，库克决定聘请前最大的电器零售商英国迪克森公司（Dixons）的CEO约翰·布劳维特（John Browett）担任苹果公司零售业务高级副总裁，但是只过了6个月他就被辞退了，因为他把苹果公司的零售给搞砸了，这是库克自己亲口承认的，“他不适合苹果公司的企业文化”。

为什么呢？布劳维特在迪克森公司的时候，其管理方式与苹果公司简直可以用背道而驰来形容：各种折扣，商品五花八门，客户服务马马虎虎，导致在他经营迪克森公司期间，迪克森公司股价蒸发了90%。

到苹果之后，布罗维特要做的第一件事竟然是裁员和减少新聘员工。毫无疑问，他的经营理念和苹果公司是格格不入的。

所以，从一开始，苹果内部管理层就不赞成聘请这个人，外界也是如此。结果布劳维特在苹果小转了一圈就带着6000万美元走了。

3、这会是库克的一个昏招吗？

刀哥（ID：金错刀）曾经跟一个苹果前高管聊过，谈及库克这5年的表现。

他认为，最大的一个隐忧，是库克正把苹果从一个ID（工业设计）驱动的公司，变成一个销售驱动的公司。

在科技领域，创新基本上有两种驱动模式：一种是ID（工业设计）驱动，一种是销售驱动。

在乔布斯时期的苹果权力谱系中，金字塔顶端的是ID（工业设计）部门，产品经理体系都是放在这个部门，掌舵人就是苹果的二号大神艾维。

而诺基亚、三星的权力谱系中，金字塔顶端的是销售部门，产品定义、研发都是销售来驱动的。CEO基本上也是强销售导向。

库克时代的苹果，正在变成销售驱动的公司。

其实，库克比乔布斯会花钱，还体现在公司研发上。

库克接任前的1年里，苹果研发方面的支出不到25亿美元。现在，苹果公司的研发支出接近100亿美元，多用于电池、材料和功能上。这个增长速度可比苹果公司的收入增速要快很多的，研发支出占应收的比例也从5年前的2%上升到了4%。