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9月8号，我被灌了一肚子酒，晕头晕脑地见证了黄海滨创业史的头一页。
这位仁兄前一天刚办完复星的离职手续，号称郭广昌找他总共谈了四回，还是没把他留住。
他前一个职位是复星旗下星浩地产的总裁。
我认识黄海滨是很多年前，那会儿他还是金地投资部的一个热血愤青，带有深刻鸡血哥和逗逼的气质。
某次拿地以些微差距败给了华润全女班（我当时混在中间），这事儿被他刻意总结为被一拨娘们强奸了。
他憋了满肚子委屈，至今还耿耿于怀，一心想着如何通过某种雄性方式扳回一城。比如他后来和那伙女生团的领队RJ同学单独拼了一回酒。
那次失败其实和他没啥关系，资本方的定价权威不是他的位置可以改变的。
后来他跟着算得上地产圈一代枭雄的赵汉忠出来创业，接着一路坐上了星浩总裁的位置。
一直到今天自立门户，他终于可以随心所欲的说出那些听着跟忽悠似的目标：比如要当全国最大，比如两年内启动上市…
请感谢伟大而牛逼的资本时代吧，现在他这个一个项目都还没落地的公司——水滴中国估值已经达到了10亿。
当我坐在铜王王文银那个充斥着人民币味道，由全红木家具和巨大的帝王椅组成的办公室里听到这个数字时，我表面保持镇定，然后内心深深吼了声：我靠！
王文银是黄海滨初期的六名投资人之一，他较大的股东还包括红星美凯龙的车建新和杉杉控股的郑永刚；这些富豪给这家注册才一个月的公司投入2个亿，只拿到了20%的股份。
一个月前黄海滨告诉我要做中国存量地产运作老大，并打出公司名Aqua China的时候，我脑海里还只是浮现出了刘若英站在硕大电视机前的形象，并自动配上了画外音：sharp！
如今夏普这个当年的电器巨头已经不得不依靠裁员和出售公司总部大楼来勉强维持，而黄海滨这个新鲜的Aqua商业计划书已经做得很清晰了。
简单来讲，他这家公司号称EQR和AIRBNB的结合体；所谓结合的意思——其实是俩都做，先EQR后AIRBNB。以整栋为主的一线城市长租公寓更容易布局，但后期的旅游以及养老却是更大的市场。
长租公寓比较容易理解，基本上就是对旧的公寓楼进行整体改造，并进行整体出租和运营。
他们的项目名字叫湾流寓，这名字听着就像是金地某楼盘的名儿。和现在很时髦的其他白领公寓一样，所有的管理和预订都将通过线上平台完成。
听起来其实没啥特别的，毕竟这片蓝海里，早就扎进去了好几个先行者，融资都拿了好几轮了。
之所以选择存量公寓创业，是因为黄海滨把存量看作风口。
好吧，这当然是趋势，越来越多的公司这么认为，有忙着转型的，也有新近加入的。
但我也亲眼看到大量试图进入这个行业的公司苦苦寻觅合适物业而不得的尴尬，现实永远不如理想来的那么美好。
于是类似链家老大左晖才干了件特别拽的事儿，用不断稀释自己股权换股的代价瞬间拥有了全国最多的中介门店和未来的物业管理人员。
他的目的，绝不会只是做个全国范围的大中介，只能是为了存量公寓出租品牌的全国化铺路。
提出这个问题时，黄海滨已经有准备，组建公司的三周多时间里，他们迅速找了20个种子项目并将在9月落地三个，且全部位于上海外环以内。
这种执行力，确实让人咋舌。很显然，过去的从业经历和人脉，已经给这家公司积累了足够的底牌。
黄海滨显然不认为他会是在这片海里大浪淘沙被淘死的，除了我们能看到的整租模式，他把自己的优势更多定位于资本运作。
他夸口：会通过产品设计，将物业持有成本变为零，这也是全国化扩张的基础之一。
对此我总持着怀疑的态度。普惠金融这玩意儿，不是你有产品设计就能搞定的，人家Reits吼了这么多年，国内硬是一个蛋都没下出来，万科和万达的小手笔还都是深圳上海自贸区给的特别政策。
由于他所说那个设想的产品要在半年后才出现，我决定只把它当做海滨同学诸多雄心中的一部分。
更让人叹为观止的是他对自己的绝对自信。
晚上吃饭时，黄海滨端着酒杯说，必然成功！你们这波都是见证人，敲钟的时候见！
完全没有丝毫给自己留余地的意思。
当然，我们只是旁观者，在这里祝他成功。
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