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据吴波向透露,“美加乐”其实是“O2O快时尚连锁品牌”。计划通过“网购+门店”的组合进行市场切入O2O这个万亿级别的市场,让消费者同时享受到线上的价格和线下的服务。一方面可以降低库存风险,提高店铺运转效率;另一方面可以分享线下及线上的用户增长红利。
吴波表示,“美加乐”最重要的特色是解决“零库存”问题,将采用数据分析和系统,做到每个门店零库存。比如所有店里的POS机都移动互联网化,销售信息也会及时反应到数据处理中心,中心对产品销售情况有掌握,并对线上同类商品进行数据分析,做到很低的库存风险。此外,“美加乐”还有软件系统支持,无论用户、品牌商、设计师还是采购人员都是系统化操作。
这就和英国的商品零售商Argos的运营方式有点类似,统一采用仓库式连锁店的形式。这种“网购+门店”O2O模式最大的优点在于能够使成本最小化,既不需要很大的店面,也不需要很多员工负责销售,大大降低了房屋租赁和人力资源成本。商品不需要摆放在货架上,也避免了商品流通过程中可能发生的损坏。这和吴波提到的“零库存”概念非常接近。
目前“美加乐”的网站可以正常登陆,但是无法进行登陆和注册,也无法选购任何商品。吴波表示,网站目前为直营店面的登陆入口,消费者可以在店里直接在网上选购,该入口未来有可能对所有消费者开放。
吴波算是互联网多次创业的典型代表了,曾创立美国影力驰技术有限公司并担任首席执行官,该公司以视频技术优势为核心,积极开拓互联网商务领域业务。随后吴波又创立焦点房地产网(卖给了搜狐)、 视频解码芯片公司Richcore(并入了半导体企业凌阳科技)等多个公司。2009年因看好中国电子商务市场,率领原有团队参照美国最热门电子商务网站Groupon和Foursquare,创办拉手网。去年有消息称因为和VC冲突,吴波被迫辞去拉手网CEO的职务。
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