深圳卫视:后易骅时代和易骅的厚时代

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【导读】易骅,国内著名电视制作人。1993年进入湖南卫视,先后担任《快乐大本营》《超级女声》《元宵喜乐会》等制作团队领袖。2011年空降深圳卫视担任节目总监,一手打造《年代秀》等热门综艺节目,协助深圳卫视跃居省级卫视十强的行列。据悉,她已于近日辞职。

深圳台自《极速前进》后,进入后易骅时代,易骅团队谢幕深圳主演,从此相忘于江湖。深圳台的课题是,宛如2011年姚明退役的休斯顿火箭队,一支单核球队的全明星离开后,球队的重建策略如何?

对于深圳台,乃至东方台,乃至北京台,都有一个最大的尴尬,那就所处城市辖区是经济重镇,偏偏在电视格局上却是第二阵容。以4A的金钱眼看,这些台的市场价值不过是影响一方水土的地方卫视而已,远不如湖苏浙,立在本省,影响天下,是全国卫视的价值。所以,群邑等4A大户一度不给这其中某些台的大型节目开单放粮,任多少总监主任,把栏杆拍遍,无语哽噎,嗟叹唏嘘。小姐的身子丫鬟的价。

那一度靠一支外引团队打入前十名的深圳台,在后易骅时代,如何布局?是值得关注的一个业内案例。

从《年代秀》到《夜问》《男左女右》,从《跨年》到《清唱团》到《来吧孩子》到《极速前进》,易团队相比其它团队的最大特色,在于对不同题材、规模节目的综合适应性和恒定质量标准上。人家是一招鲜,他们是全武行。而恰恰是这个特点,啥节目都能做,易团队在近五年中几乎完全成为深圳的首发团队,扛起深圳全自制节目带。

易走后,很容易看到两种模式,一是找一批资深常规型社会制作公司顶上,啥啥俏家人,某某名人汇,什么什么报道等等打底,再进行一轮创新节目招标,三两周播,一两个大季播……齐活儿。

再就是走北京台模式,团结一批可以团结的广告公司,先从创收上平天下,再持"制播分离"的旧船票,登上广告公司变身“新晋制作公司”的新航程。 造局,起势,忽悠天下,一时间砂石聚下,雾霾漫天,也能以为“问天再要一个五百强”出来了。

大概就会是这类吧,我们且看且祝福。

因为这两种,从本质上而言,其实都有可商榷之处。

常规化的社会制作公司团队最大的问题,是多年类以行活儿为标准。市场规则使然,于是很难在某个社会公司里找到真爱。试想,任何一个社会制作公司的老板,骨子里的成本意识都要比台里的团队强,如果能够过审交片,很少有社会团队愿意再执着的更上一层楼——这不是职业道德决定的,是市场意识决定的。因为,在合格的基础上,再不断追求永无穷尽的电视创新和质量精细化,意味着需要足够的预算支持造梦,但从社会团队而言,电视节目不过是公司的产品,以合理的价格和最短经由的销售过程为先,一旦达到过审标准,不会自己找事儿,再添稻梁。

所以,历数普通常规性的社会制作公司的成绩单,去掉一个最高分,去掉一个最低分,他们最善于做的,是常规水准的行活儿类节目。铺满编排可以,指望整个频道的飞跃靠这类节目支撑,不是战略上牢靠的选择。

那后一条路呢,也很难讲。看活跃的新型的制作公司,我觉得到目前为止,还是只能划为灿星和其他两类。

说灿星这类的值得合作,是指在整个新晋节目制作公司里,他的基因还是内容为先。必须是内容为先的基因,才是有爆发力和持续力的制片公司,否则,不管你是不是上市公司注资收购的火焰山海王星,一切只是以资本和广告招募策略绑架平台的假繁荣,都是对真正的电视发展本质的耍流氓。

深圳卫视全明星环球竞速真人秀节目英菲尼迪《极速前进》,即将于10月17日晚21:15震撼开播。

之前的基因不是创作公司,而是以销售为主导的广告公司,这类公司一秒钟变格格,换个招牌叫自己为“新晋制作公司”,但其做电视节目的思维方式最大的不同,是从高高码起利于市场销售的符号出发,而不是从作品本身或者创作团队的内在规律出发的——就还是一种销售主导型。这样最大的好处是直击市场热点,最大的隐忧是项目中缺乏激发传播裂变的核心创作理念,广告公司内部多年形成的迎合市场取巧的思维,极大的限制了内部创作基因在发展格局中的主导权,容易各个符号化的布点只是一些物理安排,缺乏化学反应。

模式是否买的?团队是否名导?明星是否大牌?平台是否前三?这些要素绝对是一个节目成功非常重要的参数,但绝对不是唯一参数。

就像一个古老笑话,一个出版商费尽心机调查了市面上畅销书的类别,发现涉及总统的,涉及医疗的,涉及宠物的都很热销,于是他就攒了一本书,叫《林肯医生的狗》,结果完全卖不动,滞销无望。

可见,不是堆砌市场热点,就等于成功公式。但现在广告公司做电视节目的出发点,也有点像这个出版商,就是码齐一堆市场筹码,就等着收获市场。但忘了,写作本身的文学性,是一个作家源远流长的滋长而成,而不是一夜飞渡得来的。而电视最终在观众审美获得共鸣的基因,也是需要创作团队首先不以市场因素为前提去灵感约会,而不是码筹码堆出来的。

当然,真的市场行为要包容得多,必须说在初期,这一招肯定管用,其实看看电影市场就知道,早些年只要看阵容,看卡司就能卖票房的年代,的确存在过,但现在,电影观众都有自己对电影的解读,简单的攒一个明星局,不见得市场就买帐,多少大牌云集的烂片一样滑铁卢,就是因为如今观影有慧眼,看片识英雄,信息碎片时代,了解一个影片的渠道很多,不再盲目看看海报就掏钱买票了。

电视节目何尝不是这样,也会走到这个过程呢?

我始终认为一定要防止浮躁,被一些过于功利的广告公司夹持,平台在焦灼的改革诉求促动下,实在无心漫漫改造台内的创作基因工程,而选择依靠外服广告公司各种市场速成兴奋剂,虚体进补,但愿能抛洒鼻血见彩虹,舍得臭皮囊,换得大造化。

实在是风险之路。

所以,后易骅时代的深圳卫视,战略上的选择,考验着新的球队管理层。窃以为总冠军每年一届,不必年年争先。基本逻辑总是在以建设强大的内容基因上,并且,应该坚持台内体制培养为先,为真正的长远战略,我不认为湖南台外在的一些原因是成功密码,反而真正的成功原因,其实始终是从老魏,欧阳那一代开始,他们最注重的工作,始终是内容建设和创作体系的强化,这是最质朴的,也是最本质的。背离这个基本原则的,都是变招。

现在制作人下海,由平台降落丛林,从此与江湖为伍,龙蛇鼠蚁群中进出,为求自如,无不在腰中拴一条叫资本的保护缆。但就像吊威亚,不是每人都能一缆登天的,或成助翼,或成拖累,制作人腰上这条资本之绳,也实在因人而异,甲之熊掌,乙之砒霜。

但不管怎样,这年头,大制作人们,不会再从一棵树荡到另一棵树上,关注一些微观的存在和创作,而心都大了,都荡起在半天云中,在悠悠云端看整片森林他妈的都是我的,一阵风吹过,山谷回声,是的是的,世界就是你的。

深圳卫视:后易骅时代和易骅的厚时代

那天和易一杯咖啡的时间,便有一些分晓,大概易骅的路子显然会是围棋里的厚味夺势,而不是一城一池的攻占。

相比一招鲜们,易骅团队的综合性,其实更适应以频道为局的平台战略,而不是仅仅适应单个季播节目的孤立项目运营。因此,我们可以判定易骅的路子不会是飞城雾绕王XX式样,也不会是爹哋崽崽谢XX式样的,但这三个走出市场的制作人的下面的路,却都是行内人值得关注的几个指标人物。

说穿了,所谓掠夺制片人为核心资源的幕后,无非是这一轮文化产业资本行情的推动,是一些广告公司,制作公司与资本对接后的再次升级(请参见本公众号《对赌模式遭遇添堵:明年看好制作人入局,成推高电视节目市场新抓手》,回复“dd”查看),但各个制片人的性格,路数,专业方向,又反过来决定了成就该局的主体公司会走向哪一种细分之路。

也就是说,制作人下海,第一要旨都是做节目,但是不是仅仅是做节目,这是一个路口,各有造化。

易骅团队转身为新晋制片公司,以全武行的综合适应能力,她的团队做节目的最佳选择,除了单个项目的参与外,最大的弹性是能布局为整个频道乃至台的战略基础阵营,易骅在深圳的四年,恰是深圳台战略位置有二线勇夺一线位置的过程,这个团队的经验里,更多的是旗舰阵营的经验,这相比突击营,爆破班的一招鲜团队,更能打战役,而不是阻击。

所以,她除了留意出关后的首秀项目,更在意布局结盟各种大局中的操盘人,把天下定局看小,把市场变量看大。

眼见易骅想明白了,一个她的厚时代也就跃然纸上。

借助资本的力量,更升级为新棋局的操盘人,而不仅仅是兑现自己台内的创作价值,这是对每个出关的制作人的课题。

再回头看那一些既出未出的制作人们,也都该且行且珍惜,特别是要认识到资本的特性,真的可成可覆。假如我是个广告公司,找个制作人,管它深浅,只看名气,啥节目都给他监制,加上导师,加上模式,就能卖钱,被资本撵成胡椒面,撒在一些烂节目上做装饰,那这制作人再牛,只怕转眼也成残局了。

宁可一思进,莫在一思停。

不管怎样,这一轮的制作人出关大潮,也必定精彩。所谓人活在世上,有的活成了面子,有的人活成了里子,都是时事使然。

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