邵亦波：谈过去三年的硅谷经历、错过的大项目、生而为人的恐惧和幸福

作为易趣创始人，把企业以2.25亿美元的价格卖给eBay，邵亦波转型成为一名投资人，最初以兼职状态参与，没想到会把经纬中国做的风生水起，大部分时间，邵亦波会带着家人在外游历，最近三年他定居硅谷，再之前住在法国。他仍然参与经纬几乎每个项目的投资决策，自己每年也亲自投一两家公司。当谈到硅谷、趋势、投资逻辑时，这位曾经的数学神童依然展现出机敏的一面。

淘宝似乎是他永远无法回避的心头痛，在去年接受专访时（详见《邵亦波：禅变12年》），邵亦波时隔12年回首时谈到，“当时要再做下去的话，可能电子商务就不是今天（阿里和京东成为巨头）这个局面了，最后鹿死谁手不知道，但肯定会和今天不一样”，言语间，透着一点无法释然的恨意。

一年后的今天，邵亦波的心态似乎起了微妙的变化，12年都无法放下的包袱，突然间一下子解开了，他说，“从前我一想到淘宝就觉得有点遗憾，会难过，心里觉得这应该是我的天下，但就在几个月以前，我突然完全不再有这种感觉了。”

在下文中，奉上原汁原味的问答，我们先从他的工作说起。

反思经纬

对于经纬如今的江湖地位，邵亦波不谦虚地形容道，“像张颖说的，经纬投后团队比别家强三倍”，而在企业服务软件上也是“业内公认投的最好的”。除此之外，邵亦波也在反思这家由他亲手塑造的顶级投资机构，如何能够做的更好。

对于过往投资中存在的一些问题，有没有反思？

邵亦波：有反思，比如说我们错过京东，就是我们不够冒风险，在估值5000万美金时，确实风险不小，但是对项目成功以后的体量，当时估计不足，所以，后来轮到投资快的打车的时候，我们就没犯同样的错误。

当时快的风险也不小，我们投资快的时候，快的是被远远甩开的第二名，业务规模大概是滴滴的四分之一到五分之一，很多人不敢投，但是我们很喜欢快的团队，很喜欢他们的为人和做事风格，虽然说风险很大，但是我们觉得不危险。

到现在为止，经纬失败的案例很少，8年历史，投了300多家公司，到现在，真正失败关门的公司不到20家，可能还有10家“行将就木”，加起来也就30家，10%左右，比例很小，一般做早期投资，投了300家里面有100家关门都很正常。所以总的来说经纬的失败率还是很低的，但是从某种意义上来看，失败率太低说明我们还不够冒风险，死掉的公司还可以更多一点。

比如在投O2O的时候，可能行业里有非常不理性的做法，经纬如何去判断？

邵亦波：最终还是数字说话，一个交易流程下来能不能赚钱，要看毛利是多少，如果毛利很高，确实短期内赔钱都可以做，但如果确实有些项目，毛利怎么算都弥补不了成本，比如可能要两年以后才有可能收回当初砸钱去获取这个用户的成本，那基本上就不看好了，因为两年太长了，应该是六个月以下，把获取用户的成本降低，这个生意才好做。

邵亦波谈三年硅谷经历

过去三年的硅谷生活中，有没有遇到有意思的人和事？

邵亦波：当然硅谷聪明的人太多太多了，比如Linkedin的创始人，他确实是一个很会交朋友，很喜欢交朋友的人，所以很适合做Linkedin，一个公司会像创始人。去年圣诞节，他邀请我参加一个会，名字叫“还没有被命名的周末”，这个周末大概4天的时间，美国各行各业很聪明的、很有成就的，包括参议院、众议院，创业者，五角大楼的人，大家一起来聊天。聊了很多很有意思的东西，比如给总统能源建议机构的曾经的二把手，会谈到美国的能源战略，谈到美国天然气对整个世界的格局的影响。

那在硅谷，你有没有发现什么特别有意思的趋势？

邵亦波：硅谷的趋势是，数据和AI的兴起将意味着人工智能时代开启，我把这两个是放在一起的，因为今天的人工智能其实就是依托于大数据，但现在还谈不上人工智能，其实就是机器学习，需要很好的算法模型，但再好的算法还是需要很多数据，而这些数据是真正的壁垒。这些数据怎样去分析，如何挖掘商业价值，会是很有前景的一件事儿。

其他方面的大趋势呢？

邵亦波：中国整个企业服务行业，我们觉得会迎来极大的发展，而且是跳过美国传统的企业复杂软件，直接就是由云端来实现，我觉得这是一个很大的趋势，而且在中国的发展速度出乎我们的意料，我们很早就开始布局了，我对数据也很喜欢，我对数据很敏感，所以最近投了Growing IO，接下来数据这个领域会越来越重要，包括跟机器学习有关的东西，我也会看得多一些。

怎么看BAT这两年在企业服务方面的投资变得多了起来？

邵亦波：我不太担心，做企业服务和做消费者服务是很不一样的，尤其是面向大中型企业的需求，这个BAT很难去做好，需要太多的专业的技能、对这个行业或是这个功能、方式的了解。他们能做的是小企业一些通用的东西，像钉钉，真正的大企业用的东西是不大可能满足的，因为这需要对整个行业深入的了解，需要很多积累。

在企业服务领域，会出现很多针对细分行业的服务提供商？

邵亦波：对，我们投资了一家专门针对软件性能管理的公司OneAPM，这么细分的一个行业，居然在美国都是一个独角兽公司在做，这是五年以前甚至三年以前都不能想象的，这个在中国会有大量公司出现，我们投资的这家公司每年增长200%，我觉得中国在这方面会火速追上美国的发展。

谈投资逻辑和思路

据说你投资交易平台有一些心得，能分享一下吗？

邵亦波：交易平台如果定义得比较广的话囊括了很多的东西，比如我们投资的猎聘，绝对就是交易平台，有人要找工作，有人有工作要找人，双方要搭配，或者我们投的滴滴快的，也是有需方和供方，或者是e袋洗，以及很多O2O的项目，包括饿了么。广义地来看，会有一些共性来帮助我们做投资决定。

譬如说如果一个行业的SKU比较少，它也能做交易平台，但是交易平台的价值比较少，如果一个行业的买家或者是卖家比较集中，也会造成这个交易平台的生命力比较少。比如，滴滴快的看起来只有一个SKU，就是车，而一个SKU是做不了交易平台的，但是它的SKU其实是无限的，是随时随地用车：这个时候在一分钟路程内，我要一辆车，所以车不是一个SKU，是说这个时间和这个地点的车是一个SKU。

所以滴滴快的能够这么快的发展，而且会拼得谁么凶，就是因为这是个很强的交易平台，也就是一家或者是两家能存活，所以会抢得特，烧钱烧得特别厉害，其实外卖也是一样，也是SKU特别多，也是买家、卖家极其分散，所以也打得特别厉害，而且打是真的打，不是虚拟的打。交易平台的特性特别鲜明的话，竞争也会越激烈。

再譬如说，找律师这个东西的交易平台属性就不强，虽然看起来像交易平台。但是我找了律师以后，我就经常用这个律师，每次都找同一个的话，平台的价值就小了。

现在电商领域是阿里、京东两家巨头，似乎格局已定，那么电商领域会不会出现一些颠覆性的事物，让这个领域变得很不一样？

邵亦波：模仿京东模式的纯电商，现在再想做成可能性很小，我觉得现在出现了一些“内容驱动型”电子商务公司比较有前景，一些垂直电商要吸引用户的成本太高了，但是由内容驱动，有成功的可能，也还有待观察。

邵亦波在害怕什么？

尽管邵亦波对人工智能有着溢于言表的兴趣和喜爱，但他仍然对一些“黑科技”保持着警惕，这体现在他对硅谷持有的一些不同意见上。

在他看来，硅谷的人对科技的信仰有点像狂热的宗教，认为科技和发展可以解决现在人类碰到的所有问题。而邵亦波的感觉是，科技发达了这么多，其实人类的快乐或是幸福感并没有增加。

为什么你担忧一些硅谷产生的黑科技？

邵亦波：很多新的科技是可怕的，核子弹虽然杀伤力很大，但它不会自己生出小核弹来，而且造每一个核弹的代价都十份高昂。

但现在有几种科技，会实现自我复制和繁殖，这一点比较可怕。一个是基因工程，出来的东西会自己繁殖，基因工程搞不好的话，会造成不可控的情况出现。

还有微纳米技术，这项技术也许能够让一个机器复制和修复自己，也是一种自己繁殖的技术。（作者按：谈到此处，我脑海中想到的是X-men）AI同样是一种会自我繁殖的技术，会自己改变自己。如果我们没有想清楚，这些技术是用来干什么，如果方向用错了，可能比核弹更危险。

除了这种担忧，邵亦波更多的话题还是与爱有关，这也成为他如今为人处事的一个动机。

你跟太太一直很恩爱，结婚这么多年，到现在这个年龄，你对婚姻的看法跟之前比有没有新的变化？

邵亦波：我们在恋爱甚至结婚的时候，我们爱上的对方，其实是对方的一个壳，因为从小到大我们要表现出一个大家喜欢的东西，所以就慢慢塑造这种东西，从而迷失了自我，每个人都是这样，从小到大都要满足家人和社会的期望，要把真正的自己隐藏起来，就会造出一个壳来，不管是交友、恋爱或是结婚，都不是壳里面的两个灵魂在交往，而是两个壳在交往，基本上这种婚姻不会太长久。

我这一辈子运气最好是碰到我老婆，不知道为什么我把真实的我表现给她了，她也把真实的自己表现给我了，所以我们爱上对方，爱的都是对方真实的一面，所以我们能够维持很久，而随着灵修，我觉得我越来越真实，她也越来越真实，我们互相的连接就越来越深了。

邵亦波说，以前是出于“怕”去做一件事儿，因为不这么做，可能就会落后于人，内心害怕一事无成，所以谈判时害怕失败，内心充满焦虑，因为初始的动力并非来自于“爱”，如今，他希望自己能站在正能量的角度去做一件事儿，比如赚钱不是为了证明自己，而是为了帮助别人，个人价值在于“自己值得被人爱”。

邵亦波还谈了一个自己内心的变化，“我曾经一直对自己说，等财富积累到一定数量，才开始做慈善，捐大量的钱，因为作为前提我需要这样一个数量来证明自己的实力，但不知从何时开始，最近这几个礼拜，我没有了这种想法，现在就去捐吧，还等什么？”

尽管邵亦波还在坚持灵修，并自称“大隐隐于潮”，但也说自己还是会继续做投资，“我还是蛮喜欢投资的，而且我这个人很适合投资，因为我觉得我理解一个事物的速度很快，我没有见过比我更快的人，另外，我能够综合一些看上去不相关的因素去理解事情，实现融会贯通。”